今年以来，咸阳市渭城区紧紧围绕经济社会高质量发展目标，完善考核措施、讲究考核方法、吃透考核精神，厘清全年各项目标任务，使考核“风向标”作用发挥有效。

　　日常监管督促跟踪问效“常态化”。坚持把目标管控与过程管理结合起来，会同相关职能部门围绕重点指标定期开展日常督查，每季度对指标完成情况进行研判分析。同时，综合运用提醒督办、通报扣分等手段督促指标落实、进位，上半年共向指标进展不力部门发放提醒函、督办函5件次，要求快速反应、加紧整改，将整改情况作为日常考核得分的重要依据，全力推动日常考核和年度考核无缝接轨。

　　同频对话促进上下联通“常态化”。加强对全区各部门内部考核制度化管理，合理设置《目标责任内部管理考核分值表》，科学量化考核内容、标准，明确日常考核方向。要求各部门围绕内部考核及工作动态，严格落实目标责任考核资料报送制度，定期汇总、形成资料报送统计表，全面掌握各部门指标动态和工作进展，为全区上下营造出传达通畅、沟通有效的良好考核工作氛围。

　　考用结合推动效能发挥“常态化”。注重多角度辨识成绩、筛查问题，不断将考核触角延伸、下沉，着力推进日常考核与年度考核相融合，奖惩兑现与考核结果相挂钩。今年以来，突出疫情防控工作考核权重，通过深入防疫一线核实、督查，全方位掌握干部职工在疫情防控一线的现实表现和能力实绩，采取表彰奖励和评优树模双效驱动方式，督促全区干部职工把心思用在争先上，把本领显在实干中，强化考核结果应用。

　　（咸阳市渭城区委组织部供稿）

　　责任编辑：林晓兵

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gbgl/20220830/73876.shtml
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