近年来，江华瑶族自治县委组织部持续在考核指标、评价体系、管理方式等方面下功夫，积极探索公务员绩效管理的方式方法和有效路径，不断激发公务员队伍干事创业活力，建设过硬组工队伍。

　　细化“评”的体系，靶向发力跑好“新赛道”。坚持立足主责主业，创新构建“541”绩效考核评价体系，最大限度激励公务员担当作为、比学赶超、创先争优。科学设置五项指标。设定“德、能、勤、绩、廉”五项指标，按照可量化全量化、易操作可执行的原则，任务分解到科室、到人；坚持问题导向，持续优化指标体系，共设置5项一级指标、7项二级指标、26项三级指标，结合岗位实际动态设置5至8项“绩”类三级指标，有效防止和解决“一锅煮”“一刀切”的问题。高效制定四个步骤。精心设置考评、考勤、考绩、评鉴四个考核步骤，对短期不好量化和平时波动较少的“德、廉、能”进行考评，并综合采取职工互评、分管领导与科室主任进行点评，最终形成“分管领导—科室主任—岗位工作人员”的层级目标考核体系和客观公正的绩效评价结果。用心绘制一张“画像”。健全完善全方位、多层次绩效评价机制，有效避免评价得分失真问题。根据考核结果，横纵对比干部综合表现，尤其是关键时刻的表现，采取“一事一记一人一表”的特性设置“画像表”，记录每个公务员考评成绩和围绕“正反”清单动态更新个人成长历程。目前共绘制“画像”96张，记录个人亮点工作78条，改进措施建议64条。

　　量化“考”的内容，精准施策用好“计分器”。坚持“量体裁衣”，区分不同岗位职责和贡献大小，以差异化、科学化的指标体系推动绩效考准考实。激发考核效应。成立干部绩效管理工作领导小组，专门督导推进考核工作。用具体事例、数据印证干部成长足迹，做到特长必写、亮点必提、问题必点，形成有理有据、特色鲜明的纪实表，让“画像”清晰立体有特征。提升考核精度。突出“共性+个性”，围绕“德、勤、廉”等基本素质要素设置共性指标，围绕“能、绩”等重点评价要素设置差异化的个性指标；突出“分类+分层”，根据不同科室、不同岗位职责细化目标分类，根据行政性、业务性等不同岗位侧重不同的能力素质进行分层，明确得失分标准；突出“正面+负面”，围绕创先争优成绩、表彰奖励情况、急难险重任务等设置正面清单，围绕工作失误失责、群众投诉反映、上班工作纪律等设置负面清单，对清单进行“积分制”管理。实现相同性质工作纵向争高低、不同职责岗位横向可对比，提升考核公信度。注重考核过程。将年底“集中考”拓展为绩效“平时考”，每季度末对职工的日常出勤情况进行反向考勤扣分，领导小组结合日常表现、完成工作的成绩和效果、加减分项等情况进行考绩打分，根据现实表现情况和考评、考勤、考绩评分结果进行综合研判并提出评鉴建议；并

　　加强对职工精神状态、能力作风和工作实绩的研判分析，把过程管理与结果评定有机结合起来，防止畸轻畸重。

　　深化“管”的作用，凝心聚力挥好“指挥棒”。深度挖掘绩效管理与考核、奖惩融合路径，形成以绩效促考核、以绩效定优劣的联动体系，让个人素质能力提升带动组织工作效能提升，形成良性循环。锚定目标把牢方向。推动中心工作细化到科室、落实到岗位、量化到个人，让中心工作成为心中工作，让公务员绩效管理和平时考核成为筑牢政治标准、推动重点工作落实、激励改革创新的重要抓手。评价反馈有序有效。坚持把沟通反馈贯穿于绩效管理全过程，及时发挥绩效管理“诊断”作用。考核结果通过会议点评、个别谈话等适当方式向本人反馈，听取本人意见，帮助扬长补短、改进提高。结合岗位性质和工作需要，适当调配工作任务、适时进行岗位调整，并针对共性问题、短板弱项开展教育培训，实现“干与不干不一样”“干好干坏不一样”。依据考核结果，4名干部得到职级晋升，5名干部得到提拔重用，让“有为者有位，能为者有为”，以绩效管理生动实践全面提升组织效能。创先争优营造氛围。明确“立标示范”工作目标，以实绩论英雄，以定期“组工论坛”等活动展成效、亮精品、补短板、强弱项的“晾晒分享”激励干部，不断完善干部队伍竞争激励机制，营造比学赶超的良好氛围。今年以来，8名连续两次被评为“好”等次人员受到通报表扬，4名末位人员被谈话提醒，9名干部通过会议点评后均有提升。

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